Каталог предложений > Управление предприятием > Управление производством

TLS. Комплексный подход к эффективному управлению производством

Преобразование машиностроения в высокоэффективную и конкурентоспособную отрасль российской экономики можно значительно ускорить, если положительные изменения будут проходить системно, с использованием современных как производственных, так и управленческих технологий.

Многие российские предприятия, приобретая новейшие станки и технологии, продолжают управлять производством по-старому, используя линейные модели оптимизации, управление закупками по точке перезаказа и другие стандартные методы. Подобная практика не позволяет предприятиям полностью раскрыть потенциал, заложенный в современном оборудовании и технологиях. Опыт таких известных производителей как Toyota, Motorola, General Electric, General Motors, Chrysler, ABB, Boeing, Intel и других промышленных гигантов показывает, что увеличение производительности на порядок основано не только на новых технических возможностях. Для достижения постоянного роста прибыли и производительности эти компании применяют эффективные методы управления производством. Их пример показывает, что в этой области скрыт огромный потенциал развития отечественных предприятий.

За последние два десятилетия был разработан ряд новых подходов к управлению. Наиболее прогрессивными из них по праву считаются Бережливое производство, 6 Сигм и Теория ограничений. Эти методологии используются для повышения управляемости и эффективности производственных процессов, снижения количества дефектов и в целом – для достижения лучших финансовых результатов. Методологии направлены на решение таких задач, как максимальное использование производственных мощностей, предотвращение простоев и брака, организация непрерывного производственного потока, формирование и поддержание правил и регламентов, руководствуясь которыми все подразделения работают в одном ритме, нацеленные на общий результат.

В то же время каждая из трех методологий имеет свои теоретические основы, инструментарий, сильные и слабые стороны. Так Бережливому производству и 6 Сигмам в их классическом варианте свойственны масштабные программы локальных улучшений. Они требуют от предприятий, как правило, больших временных затрат, а также значительных людских и финансовых ресурсов. В результате их внедрение затягивается и приносит свои плоды лишь спустя годы.

Общим свойством сложных систем, таких как полный цикл производства в авиастроении, автомобильной промышленности, металлургии, приборостроении, является тот факт, что только несколько ключевых элементов в каждый момент времени влияют на результат работы системы в целом. Применение принципов Теории ограничений как раз позволяет сосредоточить усилия руководителей и материальные ресурсы только на тех звеньях, которые ограничивают производительность системы в текущий момент. Вместе с тем, Теория ограничений предоставляет Бережливому производству и 6 Сигмам четкие ориентиры на объекты, которые должны быть подвергнуты улучшениям.

Системный подход, объединивший лучшие стороны трех методологий, получил название TLS*. Анализ проектов по управлению производством на основе TLS показывает, что результаты комбинированного подхода превышают результаты внедрения каждого из методов по отдельности в среднем в 3,9 раза. Благодаря синтезу методологий Бережливое производство и 6 Сигм с Теорией ограничений усилия, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия, окупаются не за годы, а за недели.

СОЛВЕР предлагает

Компания СОЛВЕР предлагает проекты по переходу на новый уровень производительности на основе синтеза принципов «Бережливого производства», «6 Сигм» и «Теории ограничений», прошедших адаптацию в российских условиях.

*От начальных букв английских названий методологий – Theory of Constrains, Lean и 6 Sigma.