Каталог предложений > Управление предприятием > Моделирование бизнес-процессов

Программный комплекс ARIS
для моделирования бизнес-процессов

«Не товары, а процессы их создания приносят компаниям долгосрочный успех» — это высказывание Дж. Чампи и М. Хаммера хорошо знакомо российским управленцам всех уровней. Процессный подход к управлению компанией — это современный взгляд на управление бизнесом. За последнее десятилетие такой подход доказал, что путь к эффективному бизнесу лежит через оптимальные и гибкие бизнес-процессы.
 

Успешное управление процессами - непростая задача. Для ее решения кроме методологии нужны профессиональные инструменты, позволяющие обеспечить поддержку всего жизненного цикла бизнес-процесса, включая его описание, анализ, исполнение и постоянное совершенствование. По рейтингам агентства Gartner лидирующие позиции в области управления бизнес-процессами занимают программные продукты ARIS, разработанные компанией IDS Scheer. Так же компания Forrester Research в своем исследовании признала ARIS лидером в сфере инструментальных средств по организации процессного управления.

Методология ARIS предполагает определенный подход к формализации информации о деятельности организации и представление ее в виде графических моделей, удобном для понимания и анализа. Модели, создаваемые по этой методологии, отражают существующую ситуацию с той или иной степенью приближенности. Степень детализации описания зависит от целей проекта, в рамках которого проводится моделирование. Модели ARIS могут быть использованы для анализа и выработки различного рода решений по реорганизации деятельности предприятия, в том числе по внедрению систем ERP, разработке систем менеджмента качества.

Преимущества методологии ARIS

• Возможность рассматривать объект с разных точек зрения; разные уровни описания, обеспечивающие поддержку концепции жизненного цикла систем.
• Дифференцированный взгляд на анализируемый объект (организацию, систему управления и т.д.).
• Богатство методов моделирования, отражающих различные аспекты исследуемой предметной области, позволяет моделировать широкий спектр систем (организационно-хозяйственных, технологических и пр.).
• Единый репозиторий; все модели и объекты создаются и хранятся в единой базе проекта, что обеспечивает построение интегрированной и целостной модели предметной области. Возможность многократного применения результатов моделирования; накопленное корпоративное знание обо всех аспектах деятельности организации может в дальнейшем служить основой для разработки различных проектов непосредственно в среде ARIS и с использованием интерфейсов других средств.

ARIS эффективно использовать при выполнении таких задач, как

• подготовка и внедрение организационных изменений на предприятии;
• разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности;
• анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• операционно-стоимостный анализ бизнес-процессов и управление издержками;
• управление операционными рисками;
• внедрение систем управления качеством;
• внедрение стандартных информационных систем класса ERP (например, SAP).

Применение ARIS позволяет

• существенно сократить сроки проектов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями;
• моделировать бизнес-процессы, используя модели, описывающие самые различные аспекты бизнеса: процессы, функции, исполнители, документы, материалы, стоимости, риски и т.д.;
• формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей компании;
• проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике;
• получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т.д.);
• работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия "в одном месте";
• публиковать модели в Интранет с целью организации коллективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей;
• настраивать бизнес-процессы под внедрение SAP;
• оценивать и управлять операционными рисками;
• определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством и т.д.

СОЛВЕР предлагает

Компания СОЛВЕР предлагает своим клиентам проекты по процессному управлению на базе платформы ARIS. Многолетний опыт внедрения решений по управлению жизненным циклом изделий с использованием инструментов ARIS и Windchill на многих машиностроительных предприятиях показал хорошие результаты. Экспертные знания специалистов СОЛВЕР в процессном управлении и управлении жизненным циклом изделий помогут клиентам СОЛВЕР по максимуму использовать потенциал своего предприятия.
Спектр услуг компании охватывает все этапы жизненного цикла изделий и бизнес-процессы машиностроительных предприятий. Традиционно сотрудничество СОЛВЕР с предприятиями-заказчиками строится на основе выполнения совместных проектов.

Экспериментальные проекты. В рамках проектов специалисты СОЛВЕР демонстрируют возможности программных продуктов Windchill и ARIS, методы и варианты решений наиболее актуальных для предприятия-заказчика задач управления, проверяют их встраиваемость в существующую структуру предприятия и прорабатывают комплекс мероприятий, необходимых для успешного внедрения систем управления.

Проекты внедрения. На этом этапе осуществляется внедрение процессов эффективного управления на базе предлагаемых программных продуктов, передача знаний, ноу-хау и типовых проектных решений, активное участие в работе совместных проектных команд, организация управления проектами и координация усилий участников для скорейшего достижения значимых результатов.

Индустриальные проекты - сопровождение внедренных систем управления, помощь в решении проблем управления, консультации по вопросам расширения функциональности систем и их развития по мере роста и развития бизнеса предприятия-заказчика.