<% ; $headinclude=''; ?> СОЛВЕР. Инженерный консалтинг. Управление предприятием. Управление производством.

Управление производством


Опыт мировых производственных гигантов Toyota, АВВ, Motorola, General Motors, IBM, Boeing и многих других показывает, что увеличение производительности на порядок основано не только на передовых производственных технологиях, но и на технологиях планирования и организации производства. Пример их успеха доказывает, что в этой области скрыт огромный потенциал роста.

Среди новейших методов, которые успешно применяются предприятиями, можно выделить три основных:

Методология ТОС позволяет устранить ограничения в пропускной способности предприятия, а в итоге – увеличить объемы производства и добиться 100%-ого соблюдения сроков отгрузки готовой продукции заказчикам. Бережливое производство направлено на ускорение производственного потока и устранение потерь, связанных с неэффективными действиями. Принципы 6 Сигм, базируясь на программах управления качеством, также предлагают план действий для достижения практически бездефектного производства. Несмотря на различия в подходах, все эти методы объединяет общий принцип – процесс улучшений должен быть постоянным.



contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.