КАМП - Цели и задачи

Основная цель КАМП – помочь решению кадровой проблемы, серьезно препятствующей процессу модернизации и повышения эффективности работы современных предприятий.

Основная задача  –  восстановление/создание системы ВУЗ-ВЫПУСКНИК-ПРЕДПРИЯТИЕ.

В годы плановой социалистической экономики связи, выстроенные за долгие годы, достаточно полно решали проблему подготовки кадров (см. схему 1)


Схема 1

В «фундаменте» системы были ВУЗы с их теоретическими знаниями и ПРЕДПРИЯТИЯ, обеспечивавшие регулярные полноценные практики для студентов. Система не была статична, все ее составляющие развивались, причем вектор и скорость развития задавались свыше государством, поэтому система была сбалансирована.

Переход от плановой к рыночной экономике привел к изменению приоритетов всех элементов системы:

  • ВУЗ – борьба за выживание в новых экономических условиях: массовый уход в бизнес наиболее талантливых преподавателей, сдача площадей в аренду и т.д.;
  • ВЫПУСКНИК – получение диплома о высшем образованиии (вместо образования) и дальнейшая работа не по специальности, официальная возможность не пойти в армию;
  • ПРЕДПРИЯТИЕ – выживание в условиях снижения производства в отечественном машиностроении и наводнения рынка импортными изделиями.

Фактически система распалась (см. схему 2)


Схема 2

Сегодняшняя ситуация: заработали выжившие предприятия, начали появляться новые, в том числе при поддержке государства, а также с участием западного капитала. Предприятия, сумевшие перевооружиться или оснаститься новым, современным высокопроизводительным оборудованием, получить заказы и господдержку - ощутили кадровый голод. Как при нехватке кадров работать на полную мощность и эффективно использовать инвестиции? Главные требования предприятий к выпускникам вузов и колледжей: это должны быть пусть и МОЛОДЫЕ, но СПЕЦИАЛИСТЫ. Предприятие пытается самостоятельно дообучить выпускника, но - нет ни времени (новое оборудование и специалисты задействованы в производстве), ни методологии, ни мотивации персонала (особенно возрастного) к обучению молодежи, иными словами – это задача трудновыполнимая для предприятия.

ВУЗы и колледжи имеют поддержку государства. Выделяются средства в рамках ФЦП на развитие технического высшего и среднего образования, гранты, проводятся конкурсы и т.д. Вузы «стараются», но работают по накатанной и «производят» по-прежнему ВЫПУСКНИКОВ, а в ряде случаев, просто «осваивают» деньги. Иными словами, учебные заведения производят не тот продукт, который необходим предприятиям…

Студенты, понимая сложившуюся ситуацию, уже на 3-м курсе теряют веру в себя и в профессию и приближаясь к званию Выпускника, уже намечают свою жизнь вне профессии, хотя многие с удовольствием остались бы в ней.

Сложились все предпосылки к восстановлению СИСТЕМЫ Вуз-Выпускник-Предприятие. Необходим еще один элемент – катализатор, способный восстановить систему, динамично адаптировать элементы друг к другу с целью достижения максимального КПД системы в целом.

В качестве элемента-катализатора может выступить, например, Инженерно-консалтинговая компания, имеющая в своем составе Кадровое агентство модернизации производства (ИКК-КАМП).

Преимущества ИКК – КАМП очевидны. Эта структура имеет:

  • многолетний опыт работы с промышленными предприятиями;
  • значительное количество опытных, высококлассных специалистов;
  • опыт работы с молодыми специалистами на ранних этапах (3-4курс) и их поэтапного встраивания в реальные производственные проекты, причем на различных машиностроительных предприятиях.

Взаимодействие ИКК-КАМП и выпускника ВУЗа (см. схему 3)


Схема 3

ИКК-КАМП фокусирует связи на конкретном человеке. За счет этого устраняется не системность, размытость кадровой политики и достигается максимальная ориентация на комплексную подготовку грамотных специалистов под конкретные нужды и перспективы конкретного предприятия.

ИКК-КАМП выступает для выпускника ВУЗа «телескопом». С его помощью выпускник воспринимает предприятие как конкретный объект, понимает его работу, знает свое место в нем, имеет представление о бизнес-процессах, может и хочет выполнять свои функции.

ИКК-КАМП в роли системного интегратора (коммутатора) устраняет разрывы на всех уровнях:

  1. сокращает сроки адаптации молодых специалистов на предприятии;
  2. воссоздает мощную систему наставничества;
  3. обеспечивает возможность настройки на проекты конкретного предприятия;
  4. имеет собственную методологию и настроенные бизнес-процессы (Управляющий Совет, проектные группы, методологию 3-х проектов и т.п.)

Все это позволяет грамотно и в короткие сроки «вписать» новые кадры в структуру современного предприятия.

Выводы:
  1. ВУЗам необходима поддержка разного уровня для подготовки специалистов , которые машиностроительным предприятиям нужны сегодня и главное – завтра.
  2. ВЫПУСКНИКу необходимо стать МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ по окончании ВУЗа, чтобы сразу приступить к работе на ПРЕДПРИЯТИИ.
  3. ПРЕДПРИЯТИЯ не могут отвлекать мощности и квалифицированных сотрудников от производства продукции для обучения молодых кадров.
  4. Инвестиции в машиностроение не дадут ожидаемого эффекта, пока не будет системно решен кадровый вопрос.
  5. Прежняя система подготовки кадров ВУЗ-Предприятие - Выпускник – разрушена. Но восстановить ее в сравнительно короткие сроки можно и нужно. Кадровое агентство модернизации производства в составе инженерно-консалтинговой компании – инструмент решения этой важнейшей государственной задачи.

 

 




contact us если вы хотите связаться с нами или послать email для попадания в черный список.